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安徽交航公司召开2017年经营工作座谈会
时间：2017-02-13
来源:经营公司
作者:武新贺
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2017年2月9日上午，安徽交航公司经营工作座谈会召开，公司领导、机关各部门主要负责人、各分公司负责人、各项目部总工以上管理人员、经营公司在肥人员以及其他关心公司经营工作的同志共计四十余人参加会议，会议由经营公司副经理陈晨主持。
会议听取了经营公司经理向海兵作的《2017年经营工作报告》和武新贺关于《交航公司经营公司运营管理办法》（草案）说明的报告。
公司党委委员、副总经理方申柱作了讲话，方总主要谈了以下三个方面的问题：一是2016年经营工作六大亮点；二是2016年经营工作存在的主要问题，并请与会人员就这些问题谈谈自己的看法；三是2017年经营工作的详细思路。
随后，与会同志就全员经营、《安徽交航公司经营公司运营管理办法》（草案）、市政特级资质使用等问题进行了广泛深入的讨论。大家提出了非常好的意见和建议，譬如如何加强招投标保密问题、项目部就地经营问题、专业分公司区域分公司设立问题、经营人才培养问题等等。整个讨论会热烈、庄重，与会同志发言积极踊跃，纷纷为安徽交航公司经营工作献计献策。
在认真听取大家发言后，公司党委书记、董事长、总经理李世龙发表重要讲话。李总围绕经营工作干什么、怎么干作了要求和部署。关于干什么，一是要围绕公司与集团签订的责任状提前做好谋划；二是要做好升特成功后以及后PPP时代经营谋划，承接并做好市政板块的高端产品。关于怎么干，一是要把经营队伍建设好，经营公司运行进一步规范化。二是要解决好全员经营的体制机制问题。三是要解决好市政升特后的市场经营问题。四是经营公司要认真研究传统市场招投标规则，转变经营观念，从单一的做标部的职能中解放出来。
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