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公司考核领导小组赴疏浚分公司开展第一季度项目管理过程检查
时间：2017-04-26
来源:疏浚分公司
作者:曹飞
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4月24日，公司考核领导小组一行赴疏浚工程分公司开展2017年第一季度项目管理过程检查。
考核小组按照人员分工进行归口检查，通过询问、查阅资料的方式对进度、成本、合同、技术、质量、党建等项目管理工作展开细致、全面的检查。随后在分公司办公室召开会议，考核小组通过这次检查，总的感觉分公司管理水平与去年相比有较大提升，但也发现了一些问题和不足，提出不少合理化建议，希望分公司加强项目管理制度体系建设，争取在今后的项目管理过程中取得更大的进步。最后公司副总经理、考核小组副组长刘朝发对这次检查提出以下要求：1、分公司根据与公司签订的年度目标责任书的指标进行分解，落实到部门和个人；2、每月向公司汇报分公司各项指标完成情况，以及所做的主要工作；3、希望分公司管理人员认真学习、宣传、贯彻执行项目管理办法；4、船队管理要在发挥员工积极性和主动性方面做文章；5、分公司要尽快完善制度建设等。
通过此次检查，分公司将针对存在的问题积极整改，在今后的工作中不断努力，争取在第二季度检查中取得更好成绩。
