2017年12月15日上午,公司考核领导小组一行赴疏浚工程分公司开展第四季度项目管理过程检查工作。
首先,疏浚分公司副经理商显峰向考核小组汇报了第四季度公司经营、管理的基本情况。考核小组按照人员分工对疏浚分公司进行了归口检查,通过询问、查阅资料的方式对项目进度、项目成本、合同管理、技术指标、质量控制、党建工作等展开了细致、全面的检查。随后考核小组召开会议,通报了检查情况。检查结果显示疏浚分公司的管理水平同前几次检查相比有了明显的提升,但仍然存在着不足之处。针对检查出的问题,考核小组提出一系列合理化的建议,希望疏浚分公司继续完善制度体系建设,加强成本管理,争取在今后的项目管理过程中取得更大的进步。
疏浚分公司表示将针对此次检查所反映出的问题进行积极整改,完善不足之处,使疏浚分公司的管理水平更上一层楼。