2019年4月10日，公司在9楼会议室召开分公司建设管理专题会议。公司第一、第二分公司主要负责人，经营公司、财务资产部、工程管理部、安全监察部、总工办、发展规划部负责人参加会议，党委副书记、总经理方申柱同志主持会议并总结讲话。

会议首先听取了第一、二分公司及职能部门关于分公司管理流程架设的相关汇报，研究布置了分公司运营管理等相关问题。

科学筹划，谋发展。方申柱总经理在会议上发言中表示，分公司建设是促进和支撑安徽交航“五化”发展理念的战略重地，也是推进公司高质量发展的必要举措，是按照2018年7月1日一届董事会第十一次会议决议和二届六次职代会精神要求，建立“以点带面、先行先立、稳步推进、实体运营”的分公司发展思路，是以现有第一、第二工程分公司为基础，加快完善分公司组织机构和运营模式建设，积累经验，逐步走出一条符合交航实际、具有交航特色的分公司发展道路。

全力施为，谱新篇。方总强调，一是在组织架构方面，公司各相关部门做好分公司组织架构调整工作，献言献策，使其组织架构科学、合理；二是在运营管理方面，公司各职能部门做好分公司财务资产、生产安全、工程技术、人力资源、项目分包招标等管理工作；三是凝心聚力，统筹规划，加快分公司组织架构调整步伐。