2月11日下午,三公司2022年复工复产工作动员会在肥召开。会议强调,要以“开局就是决战,起步就要冲刺”的昂扬姿态,下好先手棋、打好主动仗,以敢于担当的勇气、求真务实的行动,高效推进复工复产,为全年各项工作任务完成奠定坚实基础。分公司班子成员、各项目负责人、项目总工及部分项目职工代表参加会议。分公司党支部书记、总经理潘家奎主持会议。
会上,所属项目负责人分别汇报了项目进展、项目存在问题和年后复工复产工作安排情况,并重点汇报了年度工作思路和具体工作计划、工程关键节点及资金收支等情况。随后,会议分别就分公司年度财务预算指标、创新创优工作、人才培养、分公司及公司未来发展建议展开讨论,并形成意见汇总。
潘家奎对分公司上半年的主要工作进行分析,并提出了四点要求:一是认清形势,抢抓机遇。做好合肥市场的品牌形象,保安全、抓进度,赢得口碑。二是找差距、补短板。既要“苦练内功”,也要“善借外力”,扬长补短。三是树立目标意识。工作中要有“钉钉子”的精神,抓落实、看成效。四是注重人才培养。继续发扬“老带新”的传统,加快分公司人才队伍建设。