4月2日，公司党委副书记、总经理杜海峰一行赴引江济淮项目调研生产情况，并主持召开生产调度现场会。公司党委委员、副总经理董双武，生产总调度、工程管理部部长刘军，一、二、三工程公司负责人及在肥项目经理参加现场会。

调研中，杜海峰一行到引江济淮项目施工现场查看了项目建设情况，听取了项目部关于项目概况、施工整体进度、安全质量、成本管控以及疫情防控等情况的汇报，了解了现阶段项目施工关键节点及重难点问题。

在现场调度会上，杜海峰结合引江济淮工程现场及当前在肥项目情况，提出了三点要求：一要强化管理，持续提升项目管理水平。项目主要人员必须牢固树立全局意识，切实了解项目实际进展，增强部门间沟通协调能力，服从和服务于项目建设大局，形成上下联动齐发力的良好局面。二要科学谋划，强力推进项目工程进度。针对当前疫情防控日益严峻形势，必须做到提前科学谋划、合理组织施工，确保项目各项资源的高效合理分配，着力提升现场的施工效率。三要聚焦问题，精准发力靶向治疗。坚持定期组织相关会议，及时了解项目施工详细情况，精准查找当前施工重难点问题，鼓励职工发挥聪明才智，优先自行解决、积极协调沟通、及时汇报，做到不隐瞒、不拖延，确保项目持续健康高效施工。

杜海峰强调，项目负责人责任重大，需牢固树立履约意识、大局意识，高质高效推进项目建设，紧咬工期、质量和安全不松懈。同时，公司层面也将积极给予配合与协助，简化工作流程，做好项目服务工作，为树立安徽交航品牌、打开市场提供强有力的保障。