4月28日上午，安徽交航召开2022年一季度经营工作会议暨四月经营专题会。公司党委书记、董事长方申柱，党委副书记、总经理杜海峰出席会议，公司领导班子成员参加会议。会议由公司党委委员、副总经理邵佳主持。

会议通报了公司一季度经营完成情况，听取了所属各单位经营工作情况的汇报，分析了目前存在的问题和不足，明确了二季度经营管理思路。

针对经营工作，杜海峰提出了五点要求：一要提升现场管理，通过施工现场展示公司各方面亮点，紧紧把握现有的、延伸的社会资源；二要拓展思维，从持证人员培育、标前筹划、业绩积累等方面，进一步提升公司竞争力；三要拓展市场，做好区域市场经营，同时关注芜湖、宣城、六安等优质市场；四要重点突破矿山修复、水环境治理等新型业态；五要及时兑现经营奖励，有效激发职工积极性和主动性。

方申柱指出，要审时度势，顺势而为。在当前疫情影响下，把握基础设施全面建设的势头，勇于拼搏、敢于拓展、把握利好，要聚焦业态、整合资源，要深耕本地、聚焦区域，以现场带动市场。要健全体系，谋定而动。面对自身短板，要理清问题、解决问题，要确立方向、有所为有所不为，要确立规则、合理统筹公司经营资源，要提升业务指导能力、加大人才培养，要合理合规及时兑现经营奖励，要建立保障体系、统筹建造师资源，要做好保密要求、健全风控体系。要聚焦主责，奋力而为。强化子分公司职能，理清区域公司主责，同时确保生态环境优先资源配置、优先考核。要生产经营，相辅而行。面对今年产值压力、利润压力、人员配置压力，要做好人才储备，有目标有导向培育专业能力强的人才，要牢固树立现场就是市场的理念，要严格管控生产风险，同时规范经营行为、避免可能产生的风险。

公司机关各部室负责人、在肥子分公司主要负责人在主会场参会，所属子分公司在分会场通过视频方式参加会议。