为深入贯彻落实集团二届二次职代会暨2022年工作会议精神和安徽交航公司三届四次职代会暨三届二次工代会精神，根据集团公司“项目基础管理年”活动方案和安徽交航基础管理活动年启动会要求，进一步推动项目基础管理建设，时代庄园项目部成立专项执行小组，启动“项目基础管理年”第一阶段挂图作战暨基础管理工作自查自纠行动。

    明确目标任务，明晰工作思路。项目部第一时间召开“基础管理年活动”部署会议，强调坚持目标导向、问题导向，围绕生产经营，紧扣项目成本效益管理核心，全面梳理问题、短板、弱项，明确目标任务，明晰工作思路，细化实施方案，分层次、分阶段、分步骤循序推进。全面梳理时代庄园项目进度管理、策划管理、成本管理、招标管理、合同管理共15类184项内容。对照梳理成果，按职能按部门分别指定责任人，严格依照集团及公司相关制度，全面检查各项管理制度的制定及落实情况。

    聚焦项目进度管理，认真落实工期履约。依据公司制度及项目特色，制定进度管理制度，提出进度落实五大措施，即体系管控、区域化管理、综合协调管理机制、施工任务书、工期预警机制，切实有效的保证进度计划顺利推进。截至22年7月底我项目已基本完成合同内工作内容，工期消耗率76.2%，产值完成率97.68%，进度超前21.48%。

    聚焦项目策划管理，明确项目管理目标。项目部策划自检自查活动，检查内容包括“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件）落实情况、目标责任状、主要生产要素信息价执行情况、项目风险金和安全风险金缴纳情况、项目策划审批、评审、报备和执行要求。

聚焦项目成本管理，解决成本失真问题。重点检查项目成本管理，从公司制度宣贯到项目制度建立，从目标成本的确立及分解到成本数据的归集及核算，从成本月度分析到成本纠偏落实，针对成本计划不明、成本控制不力、成本分析不实等问题，明确整改要求，制定纠偏措施，狠抓措施落实，着力解决成本失真问题。

    聚焦项目物资管理，强化材料成本分析。系统梳理物资过程管控，检查管理体系建设、公司制度执行，着重审核材料出入库及领用手续，周转材料的收、发、存、领、用、退手续，加强周转材料的现场管理。强化材料“限价限量”管理，落实人工、材料量价分离管控责任；杜绝材料浪费，实行限额领料、包干使用、定制采购、余料利用，杜绝跑冒滴漏；强化材料成本分析，统一标准，入库有单、出库有据、定期盘存、建立台账、形成报表，逐月开展材料成本分析，循因施策、精准纠偏。

    聚焦项目安全管理，提高职工防护意识。全面梳理项目安全管理工作，已完成三级安全教育185次，安全技术交底52次。着重检查大型机械维修保养记录、特种作业人员持证上岗及隐患排查整改记录。同时在施工现场检查标准化建设、安全防护设施、扬尘治理情况、四节一环保落实情况。紧紧围绕“遵守安全生产法、当好第一责任人”主题，压紧压实安全责任，推动贯彻落实安全生产十五条措施，持续加强安全基础管理，推进项目安全标准化建设，巩固提升安全生产专项整治行动成果，深入排查风险隐患，扎实推进问题整改，坚决遏制生产事故，全面实现各项安全管理目标。先后获得“滁州市市级双标工地”“集团安全文明示范工地”“安徽省省级安全文明示范工地”“国家AAA级安全文明标准化工地”。

    聚焦项目质量管理，落实质量强国方针。依据《施工技术管理办法》《质量管理制度》《技术、质量标准化管理指导书》等管理办法着重检查施工方案、技术交底及作业指导书的落实情况，全面核实材料复试及三检制度的执行情况。在施工现场检查实测实量工作及实体成型质量。时代庄园项目立项四项科研课题，共归集科研经费927.91万元。立项两项QC小组课题，获省QC小组三等奖两项。

    聚焦招标合同管理，强化六个严禁意识。严格审查44份合同的招标计划审批、招标文件评审、招标项目申请、中标通知书、合同用印及中标单位的资格审核、协议签订、授权委托等手续，重点检查非招标项目流程及分包分供选择是否符合公司制度。严控下游调价调量补充协议，严控分包过程结算和完工结算。强化依法分包、禁止转包、从严审查、择优选用，严格执行六个严禁即严禁无合同进场、严禁无合同结算、严禁无结算付款、严禁口头承诺、严禁超合同结算、严禁超合同支付。

    聚焦项目人才培养，扩大公司人才储备。阶段性总结项目人才培养工作，梳理项目人才培养成果及不足，制定下半年度人才培养计划。时代庄园项目定期参加分公司组织的模拟课堂活动，学习党章党史，提升专业技能。每月组织三次项目自学会，学习内容自定、学习时间灵活，营造浓厚的自主合作探究学习氛围。

    通过第一阶段行动，时代庄园项目基础管理成功实现“四个提升”和“四个明显”，即提升体系支撑能力，提升全员成本意识，提升物资管控能力，提升设备管理水平；项目基础管理明显巩固，项目履约能力明显提升，项目创效能力明显增强，激励约束机制明显完善。