11月11日上午，安徽交航公司在1907会议室召开了2022年三季度经济形势分析会暨成本分析会。公司党委书记、董事长方申柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理杜海峰主持会议并作四季度工作具体部署。

会议首先传达了集团2022年三季度经济分析会暨安委会精神。

方申柱在会上重点围绕经营合同额、产值、成本费用、营收、利润等方面对公司2022年前三季度生产经营工作情况作了详细总结，既肯定了成绩，也指出了不足。针对四季度工作开展，他强调，一是要以大有可为的自信心迎接挑战，充分认识宏观经济环境、行业板块优势、集团发展前景对公司向好发展的积极影响，不断坚定信心。二是要以时不我待的紧迫感主动担当，坚持“合肥市场树标杆、省内市场深耕耘、省外市场择优选”的工作重点，聚焦生态环保业务，积极开辟新的政企合作平台，提高项目策划水平，提升项目基础管理，做好清欠结算工作，强化成本管控能力，提升人力资源水平；三是要以不折不扣的执行力完成任务，坚持规范与高效，创造条件，克服困难，必须不折不扣地完成公司全年目标任务。四是要以律己率人的正能量安身立命，严于律己，以率他人，尤其是公司党员干部要带头学习宣传贯彻落实党的二十大精神，结合自身工作，推动各项措施落地生根，圆满完成各项任务。

杜海峰就公司四季度各项具体工作作出部署安排。他要求，一是经营生产工作，重点抓新中标项目，做到“进场快、安家快、施工快”，大干快上抓项目生产，推动产值转化为收入，争取完成产值收入全年任务目标。二是成本管理工作，要做好项目策划，强化过程管控，建立健全成本核算纠偏措施，做好成本还原工作。三是资金管理工作，要牢固树立“现金为王”的理念，加强“两金”管控，持续做好清欠结算与风险防控工作。

会上，公司财务总监高伟作公司三季度经济形势分析，公司领导班子成员对四季度工作进行了部署安排。会议还通报了公司三季度成本管理情况。公司领导班子成员，机关各部室、各子分公司主要负责人及财务部长分别在主会场和各分会场参加会议。