2025年1月3日下午，安徽建工集团召开“2024年怎么看 2025年怎么干”工作谋划会，深入学习领会省委十一届九次全会暨省委经济工作会议精神，为扎实推进集团2025年工作起好步、开好局打基础、做准备，集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话。建工股份党委副书记、副董事长、总经理李有贵主持会议，建工控股领导班子成员出席会议。

会上，集团所属各二级单位及部分省外分公司主要负责同志作现场发言，大家全面复盘2024年工作，分析存在的问题，提出解决的思路，展望下一步工作。建工控股领导班子结合各自分管工作作了发言，着眼今后一段时期的高质量发展，提出系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。

在听取大家的发言后，杨善斌充分肯定了集团一年来各项工作取得的成绩。他指出，2024年，集团主要指标保持较快增长，转型发展初见成效，市场拓展、项目管理、企业管理、干部培养、作风效能、党风廉政建设等方面取得新成果、实现新发展，成绩可喜。同时就集团发展中存在的问题和不足进行深入剖析。

就做好2025年重点工作，杨善斌强调，一要全方位拓展市场，全面实施“四大战略布局”，巩固提升省内市场，进一步开拓国内、国际市场；二要全力推进转型发展，坚持投资引领，培育新业态、打造新动能，带动十大业务板块发展壮大；三要抓企业管理、项目管理，明确战略发展方向，提升利润水平；四要抓分子公司整合，让机构精简高效，让经营活力显著迸发，持续提升发展质效；五要抓干部培养和管理，形成能者上庸者下的氛围，让有为有位、干事创业的动力更强劲；六要抓风险防控，健全风险防控体系，运用法治手段化解风险隐患；七要抓党风廉政建设，要持续用力常抓不懈，让“红红脸、出出汗”成为常态；八要抓班子建设，提升班子的政治力、凝聚力、战斗力和执行力，要坚决贯彻集团党委决策部署，积极引导，围绕改革发展、经营成效加强宣传力度。

建工股份班子成员，所属各单位、省内建投公司、省外分公司以及集团机关各部门主要负责同志参加会议。