2月12日上午，集团三届二次职代会暨2025年工作会议闭幕后，立即召开省外分公司工作调度会。集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话，建工控股领导班子成员、建工股份班子成员出席会议。

杨善斌指出，省外市场拓展是今年集团发展战略的重要一环，要将其作为全年工作的重中之重，整合资源，扎实推进，取得实实在在的成效。就做好下一步省外市场拓展工作，杨善斌强调五点意见：一要坚定信心。要充分发挥集团庞大的基座优势和“投资+施工”双轮驱动、全产业链、AAA信用等级等优势，坚定信心决心，主动担当作为，深挖经营潜力。二要全力以赴。要有强烈的事业心、责任心，主动加强与各地市、县、区以及相关部门沟通对接，全力以赴、加大力度、早日突破；同时尽快配齐配强人员，建立健全考核激励机制。三要凝聚合力。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，加强与集团职能部门以及二级单位之间的协作配合，全面实现资质、资源、业绩等共享，形成整体合力，加快构建省外市场经营大格局。四要统筹调度。进一步健全完善调度机制，加强工作调度、定期分析研判、听取工作汇报，及时分析问题、研究问题、解决问题，推动各项工作有力有效开展。五要加强领导。集团各级各单位要高度重视省外市场拓展并加强组织领导，各级领导要多到省外分公司调研督导，协助共同开拓市场，全面提升全国市场占有率。会上，各省外分公司作简要汇报，集团相关部门和单位作工作交流，与会领导就相关工作提出意见。集团有关单位和部门负责同志，所属各省外分公司主要负责同志参加会议。