2月20日下午，建工交航统筹召开了阜阳片区年后首次市场开发工作机制协调会。建工交航党委书记、董事长出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理侯田汉主持会议，安徽水利、建工路港、建工总承包等16家阜阳地区的分公司负责人及经营人员参加会议。

会上，各参会单位围绕一季度重点跟踪项目展开深入交流。侯田汉带领参会单位对集团重点项目工作进行梳理，共同讨论项目最新进展，制定投标策略，并实施分层次对接机制，力求稳固并提升建工集团在阜市场占有率。

李登祥指出，建工交航市政特级资质搬迁至阜阳后，为公司在当地市场发展带来积极影响。各单位要秉持 “开局即冲刺” 的奋进态度，提前做好规划部署，全力以赴完成年度任务目标。

李登祥强调，执行链长制度是实现协同发展的关键。一是全体兄弟单位必须牢固树立 “一盘棋” 思想，打破部门壁垒，实现经营人员的高效统筹与科学合理调度管理；二是针对重点项目，务必指定专人对接，清晰明确项目责任单位和责任人；三是主动出击，积极开展客户拜访工作，用心维系客户关系，拓宽业务渠道，锚定年度目标，加快实现集团公司全面占领阜阳市场的战略部署。

此次会议为阜阳市场重点项目的顺利推进奠定了坚实基础，更是为集团在阜各成员单位进一步深耕阜阳市场、拓展业务版块明确了方向。未来，全体参会单位将在新的一年里携手共进、砥砺前行，为集团公司在阜阳市场经营工作开新局、谋新篇。