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安徽建工集团召开上半年经营工作会议
时间：2010-07-26
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7月23日上午，安徽建工集团召开了上半年经营工作会议。集团副总经理王元曦、集团所属各单位经营负责人以及经营部门负责人参加会议，集团人力资源部、生产管理部和财务资产部负责同志出席会议，会议由集团经营部主任陈传文主持。
集团经营部主任陈传文首先通报了上半年各单位经营指标完成情况。上半年集团新签合同额超过75亿元，实际承接任务实现时间过半、任务过半，总体经营指标完成较好，个别单位完成指标不太理想。各单位通过加强经营品牌建设，促进经营工作顺利开展，并积极申请资质，拓展了经营范围。同时他希望各单位重视省外市场受限、房地产业务萎缩、专业公司专业不专等不利因素，进一步有针对性开展经营工作，并有效推进西部市场拓展。
随后，与会各单位经营负责人相继发言，进一步分析了上半年经营工作，交流了好的经验和做法，并就如何确保实现全年经营指标，提出了下半年经营工作的具体措施和工作重点。
最后，集团公司副总经理王元曦讲话。王总首先对经营指标超额完成的几家单位表示赞赏和敬意，并要求所属各单位对上半年经营工作进行认真梳理，进一步增强能力、改进方法、持续完善、提高成效。王总指出，上半年经营指标的增长率与集团作为中国企业500强以及在全省的地位相比仍有差距，要有效提高合肥市场占有率，提升项目规模。他强调，所属各单位要进一步增强协同效率，提高集团经营整体能力，树立安徽建工的大家风范，合理选择区域市场，加强对分支机构管理。王总要求，各单位在加强经营管理工作的同时，需要加强经营队伍建设，树立“三颗心”，即：业务人员的责任心，中层人员的进取心，高层人员的事业心。最后，王总要求各单位加大经营工作力度，确保超额完成集团全年经营指标。
