集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵时运一行前往国内公司调研指导工作
赵时运总经理一行认真听取了国内公司总经理、党总支书记陈传文的工作汇报，包括国内公司基本情况、运营模式、发展历程、“十二五”发展目标以及当前工作中存在问题和不足、2012年总体工作思路等情况。
在听取了有关领导的发言后，赵总对国内公司六年来的跨越式发展，以及为集团公司特级资质就位做出的努力和贡献给予了充分肯定和褒奖。对国内公司下一步的管理工作和发展目标，赵总指出：一是要进一步规范项目管理，把项目管理作为工作出发点、基本点和落脚点，按“市场化、合约化、精细化、规范化、标准化、制度化”进行有效管理。二是走管理型发展道路，集聚人才和管理资源，培养合作伙伴和劳务队伍，建立合作队伍管理和评价机制，建立完善区域市场经营体系和专业化的项目经营模式。三是加强投资建设项目的管理，特别是要进一步加强BT项目的制度管理和流程建设，让管理出效益，管理出成果，打造安徽建工的优势品牌资源，实现国内公司的可持续发展。
赵时运总经理一行认真听取了国内公司总经理、党总支书记陈传文的工作汇报，包括国内公司基本情况、运营模式、发展历程、“十二五”发展目标以及当前工作中存在问题和不足、2012年总体工作思路等情况。
在听取了有关领导的发言后，赵总对国内公司六年来的跨越式发展，以及为集团公司特级资质就位做出的努力和贡献给予了充分肯定和褒奖。对国内公司下一步的管理工作和发展目标，赵总指出：一是要进一步规范项目管理，把项目管理作为工作出发点、基本点和落脚点，按“市场化、合约化、精细化、规范化、标准化、制度化”进行有效管理。二是走管理型发展道路，集聚人才和管理资源，培养合作伙伴和劳务队伍，建立合作队伍管理和评价机制，建立完善区域市场经营体系和专业化的项目经营模式。三是加强投资建设项目的管理，特别是要进一步加强BT项目的制度管理和流程建设，让管理出效益，管理出成果，打造安徽建工的优势品牌资源，实现国内公司的可持续发展。
