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集团公司副总经理霍向东一行赴安徽一建考核基础管理工作
时间：2015-11-12
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11月4日，集团公司副总经理、党委委员霍向东一行赴安徽一建公司考核基础管理工作。公司党委书记郑军、分管领导及相应部门负责人参加了考核会议。
会上，集团公司副总经理霍向东简要说明了本次考核方式：一是召开首次会议，布置对接考评工作；二是对口考核检查；三是召开末次会议，反馈考评意见。考核目的是以推进管理为主，查找存在的问题，以进一步提高管理水平。
首次会议结束后，考核组按基础管理方案要求，对口检查我公司相应部门基础管理制度执行情况，考核组同志通过查资料、现场询问、交流探讨，最后提出了宝贵的意见和建议，主要有：一是自营项目管理办法需进一步完善，要对自营项目实施细则进行细化分析，总结推广；二是项目成本核算要进一步深化细化；三是项目薪酬考核指标中定量及奖罚措施要进一步完善。
集团公司副总经理霍向东在末次会议上作了重要讲话，他指出通过这种考核方式，来推动基础管理工作，对存在的共性问题，要积极重视、重点解决、扎实推进，以便下一步跟踪制度落实执行情况，要有“钉钉子”的精神，一步一步落实，不断调整，不断完善，使基础管理工作真正落到实处。
公司党委书记郑军对集团公司考核组一行的到来表示感谢，考核组提出的意见和建议实事求是，很中肯，公司相应部门应及时进行学习消化，逐步解决存在的问题，确保基础管理年活动扎实有效地开展。
11月4日，集团公司副总经理、党委委员霍向东一行赴安徽一建公司考核基础管理工作。公司党委书记郑军、分管领导及相应部门负责人参加了考核会议。
会上，集团公司副总经理霍向东简要说明了本次考核方式：一是召开首次会议，布置对接考评工作；二是对口考核检查；三是召开末次会议，反馈考评意见。考核目的是以推进管理为主，查找存在的问题，以进一步提高管理水平。
首次会议结束后，考核组按基础管理方案要求，对口检查我公司相应部门基础管理制度执行情况，考核组同志通过查资料、现场询问、交流探讨，最后提出了宝贵的意见和建议，主要有：一是自营项目管理办法需进一步完善，要对自营项目实施细则进行细化分析，总结推广；二是项目成本核算要进一步深化细化；三是项目薪酬考核指标中定量及奖罚措施要进一步完善。
集团公司副总经理霍向东在末次会议上作了重要讲话，他指出通过这种考核方式，来推动基础管理工作，对存在的共性问题，要积极重视、重点解决、扎实推进，以便下一步跟踪制度落实执行情况，要有“钉钉子”的精神，一步一步落实，不断调整，不断完善，使基础管理工作真正落到实处。
公司党委书记郑军对集团公司考核组一行的到来表示感谢，考核组提出的意见和建议实事求是，很中肯，公司相应部门应及时进行学习消化，逐步解决存在的问题，确保基础管理年活动扎实有效地开展。
