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安徽建工集团总经理赵时运一行赴马鞍山考察指导工作
时间：2012-11-27
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2012年11月22日至23日，安徽建工集团党委副书记、副董事长、总经理、安徽水利股份公司董事长赵时运，党委委员、董事、副总经理、安徽水利总经理杨广亮，党委委员、副总经理霍向东，纪委书记、工会主席牛曙一行赴马鞍山，对205国道改建工程、马鞍山和顺置业BT及地产项目进行了考察调研，并分别在项目现场会议室召开了专题会议。
11月22日下午，考察组一行在安徽水利205国道项目召开了专题沟通会议?；嵘咸×税不账弊芫怼⒙戆吧胶退彻こ逃邢薰咀芫沓滦尴韫赜?05国道项目目标成本核算情况的汇报后，与会人员就项目管理各方面内容进行了充分讨论和沟通?；嵋榫?05国道项目下步工作提出几点要求：一是统一思想，提高认识，要树立大局观和全局意识，发扬团结协作精神，齐心协力；二是要高度重视，强化服务职能，加强信息沟通等；三是要扎实工作，化解各种不利因素的影响。针对205国道项目下步具体工作，会议要求：一是严格实施“四个统一”，即进行统一组织，统一计划，统一调度和统一考核；二是干部要深入现场，实施常态化、动态化管理；三是加快推进项目自我融资，实现自我造血突破和资金自给循环，并做实税务统筹工作；四是严格实施项目合法分包，杜绝转包或非法分包；五是全面加强项目的安全、效益、工期和质量管理；六是强化政企关系，在经营上实现“BT带动施工”；七是利用有利条件，加强宣传，展示企业形象。
11月23日上午，赵总一行考察了慈湖BT项目和房地产项目，并召开了马鞍山和顺置业专题沟通会?；嵋槎月戆吧胶退持靡档南虏焦ぷ魈岢鲆韵乱螅阂皇抢硭陈戆吧胶退持靡涤牒戏使镜墓叵?，理顺BT与地产项目关系，将BT项目和地产项目有机结合，互为补充，进行统一部署，科学规划，系统推进；二是强化政企关系，真正发挥“BT带动施工”的战略优势；三是实施BT项目改善周边环境，科学控制项目开发进度；四是进一步优化配套商业、地下车库等设计；五是制订马鞍山和顺置业的2013年责任目标，须综合考虑BT项目和地产项目。
